陕建控股集团综合管理体系检查组到集团检查引导工作

       7月5日，陕建控股董事、陕建股份副总经理章贵金一行到集团检查引导2021年综合管理体系建设及运行情况。陕建集团集中采购中心副经理邵华、安全监管部副经理吉卫星、办公室督查史亚辉及生产管理部、组织部、纪委等相关业务部门人员参加检查。集团党委书记、董事长赵伟，党委副书记、总经理樊军林及领导班子其他成员参加会议。会议由陕建集团安全监管部经理李西寿主持。

       章贵金对集团近年来的发展态势、基础管理和职工士气等方面给予充分肯定，同时，对集团在垃圾发电、城市供热等新业态方面走出的创新发展之路表示高度赞扬。针对助推集团高质量发展，他提出四点建议：一是要坚持在发展中解决问题，充分借助近几年良好的发展态势，持续扩张规模，坚定不移走发展之路；二是要发挥党建统一思想、把控方向的引领作用，党建、纪检和办公室等部门要围绕效益持续发力，不断赋能企业高质量发展；三是要强宣传，树品牌，切实解决陕建集团和社会认识与七建发展实际不匹配的问题；四是要强化人才培养，整合人才资源，全方位引进竞争机制，打造“竞争学问”，充分发挥人才队伍整体效能。
       围绕做好综合管理体系建设和运行，章贵金提出四点要求：一是生产管理体系运行方面，要树品牌，堵风险，狠抓关键节点项目的覆盖面，同时，坚定排名比奖罚更重要，通过排名区分优劣，奖优罚劣，不断提升生产管理水平；二是安全管理体系运行方面，要牢牢把握督办整改办法的核心，狠抓制度、意识、责任等方面的落实，推动安全管理体系高效运行；三是项目管理经济责任制方面，集团主要领导和班子成员要高度重视经济责任制，把个人收入和项目好坏紧密结合，建立分阶段兑现制，同时，强化兑现的及时性，充分发挥经济责任制的牵引作用，不断提振职工信心；四是集中采购方面，要围绕降低项目制造成本持续发力，扎实做好全品类试点工作，助推集中采购再上新台阶。

       赵伟表示，此次综合检查对七建集团领导班子厘清下一步工作思路，弥补自身不足，实现更稳更快发展具有着重要意义。七建集团将认真检视检查中存在的薄弱环节，召开专题会议，加强督办力度，狠抓整改落实，全面助推集团高质量发展再上新台阶，为陕建集团早日进入世界500强贡献七建力量。
       樊军林就生产、安全体系运行情况以及项目管理经济责任制、项目封口闭合、集中采购、党建、纪检、办公室各项工作开展情况和亮点工作作了详细汇报。

       检查组分别对集团综合管理体系建设及运行情况进行对口检查，并逐一提出改进建议。
       集团党政办公室、工程管理部、安全管理部、集中采购中心、项目核算中心和纪委监察审计室等有关部门负责人参加会议。